Lider gelişim ve dönüşüm, çalışanların karakteristik özelliklerini analiz edip karakterine uygun pozisyonlarda görevlendirerek daha mutlu ve başarılı bir çalışma ortamı kurmak; liderlere ekibini tanıma, beklentiyi algılama, risk ve potansiyeli görme bakış açısını kazandırmaktır. eproses bunu Güçlü Halka programıyla yürütür.
Süreç ve yazılım ancak onu kullanan insanlar kadar güçlüdür. Çalışanların karakteristik özelliklerini analiz ediyor, karakterine uygun pozisyonlarda görevlendiriyor; liderlere ekibini tanıma, beklentiyi doğru algılama, risk ve potansiyeli görme bakış açısını kazandırıyoruz. Amaç, daha huzurlu, daha mutlu ve daha başarılı bir çalışma ortamı; en zayıf halka olarak görülen kişinin bile en güçlü halkaya dönüşmesi. Programın adı Güçlü Halka.
Çalışanlar karakterine uymayan görevlerde çalıştığında çok emek verir ama huzursuz olur. Yönetici de neden istenen sonucun gelmediğini anlayamaz. Sorun çoğu zaman kişide değil, kişiyle görev arasındaki uyumsuzluktadır.
Karakterine uygun işte çalışan kişi daha huzurlu, daha mutlu ve daha başarılı olur; iç huzursuzluk ve stresi daha kontrollü yönetir.
Güçlü Halka, çalışanların karakteristik özelliklerini analiz edip karakterine uygun pozisyonlarda görevlendirerek daha mutlu ve başarılı bir çalışma ortamı kuran lider gelişim ve dönüşüm programıdır. Kişilerin birbirini tanımasıyla başlar, hedeflerin doğru belirlenmesiyle ilerler ve hedeflerin gerçekleştirilmesiyle somut çıktıya ulaşır.
Adı, zincirin en zayıf halkası kadar güçlü olduğu fikrinden gelir: en zayıf halka olarak değerlendirilen bir kişi bile doğru görevde en güçlü halkaya dönüşür.
Lider gelişim eğitimleri liderlerin ekiplerini başarıyla yönetmesi için şu bakış açılarını kazandırır:
Müşteriniz sizden A ürününü istedi. Siz birçok kaynağı harcadınız, B ürününü ürettiniz ve depoya koydunuz. Müşteri bu ürünü alır mı? Almaz. İş hayatında yöneticinin, patronun, müşterinin ya da ekibin beklentisini doğru algılamadığımızda çok çalışır ama mutsuz sonuçlanırız.
Program, kişilerin karşısındakini tanıyıp beklentisini algılamasını ve beklenen çalışmayı yapmasını sağlar. Böylece müşteri ve pazar beklentisine göre rakiplerin önüne geçmek mümkün olur.
Yeni müdür ya da mevcut yönetici olarak önünüzde iki yol vardır: ekip sizi ileriye taşır ya da altınızdaki kişi sayısı artar ama kimseye güvenmediğiniz için her şeyi yapmaya siz devam edersiniz. İkinci yolun iki yaygın biçimi vardır: ekip pozisyonunu kaybetme korkusuyla bilgisini paylaşmaz ve sırlar tek kişide kalır, ya da verdiğiniz işler beklenen sonucu getirmez ve işi geri alırsınız.
İkisi de aynı yere çıkar: yönetici de ekip de yerinde sayar. Çoğu zaman sorun ekibin yetersizliği değil, kişilerin karakteri tanınmadan iş verilmesidir. Güçlü Halka, yöneticinin önce kendi çalışma düzenine, sonra ekibindeki kişilere bakmasını sağlar; yönetici olmanın ötesinde lider olarak ekip yetiştirmeyi hedefler.
Delegasyon, iş atmak değil; sürdürülebilir bir düzen kurmaktır. Programda şu sırayla ilerlenir:
Çalışmayı seven kişinin işi her geçen gün artar: öğrendikçe hızlanır, hızlandıkça yeni iş gelir. Yıllar sonra aynı bölümde aynı işleri yaptığını ve tecrübesinin yalnızca tek bir şirketin çalışma ortamında biriktiğini görmek büyük hayal kırıklığıdır. Bu, çalışan için de şirket için de kayıptır.
Çıkış üç adımdadır: tekrar eden işleri listelemek, bunlardan hangilerinin yapay zekâya, yönteme ya da otomasyona devredilebileceğine bakmak ve boşalan zamanı kendini geliştirmeye ayırmak. Gün içinde sizi zorlayan durumları not alıp bir ay sonra kalıcı çözüm düşünmek de bu sürecin başlangıcıdır. Güçlü Halka bu farkındalığı derinleştirir.
Güçlü Halka özellikle şu yapılarda karşılık bulur:
Şirket hedeflerinin bölüm ve kişilere nasıl kırılacağı kurumsal dönüşüm hizmetimizdeki Hoshin Kanri ile yönetilir. Güçlü Halka bu hedefleri gerçekleştirecek insanları tanır, karakterine uygun göreve yerleştirir ve liderleri geliştirir. İki hizmet birbirini tamamlar; ayrı ayrı da alınabilir.
Program, meslek lisesi mezunu olarak üst düzey yönetici pozisyonuna ilerleyen, çok tesisli yapıları yöneten ve bugün eproses girişimini yürüten kişi tarafından yıllarca bizzat uygulanarak test edildi; başka kişiler üzerinde de denendi.
| Tahminle görevlendirme | Güçlü Halka ile | |
|---|---|---|
| Görev dağılımı | Boşluğa göre, kişi tanınmadan | Karakter analizine göre |
| Çalışan | Çok çalışır, huzursuz olur | Güçlü olduğu işte huzurlu ve mutlu |
| Beklenti | Tahminle anlaşılır | Sorulur, doğrulanır, çıktıya bağlanır |
| Zayıf görülen kişi | Zayıf halka olarak kalır | Doğru görevde güçlü halkaya dönüşür |
| Lider | Ekibi tanımadan yönetir | Ekibini, riskini ve potansiyelini bilir |
Süreç ve yazılım, ancak onu kullanan insanlar kadar güçlüdür. Bu yüzden döngümüz insanla başlıyor.
Çok çalışıp mutsuz olan ekipler var. Emek veriliyor, ama istenen sonuç gelmiyor. Çoğu zaman sorun kişide değil, kişiyle görev arasındaki uyumsuzlukta.
Programımızın adı Güçlü Halka. Bir zincir, en zayıf halkası kadar güçlüdür. Doğru görevde, en zayıf görülen halka bile en güçlü halkaya dönüşebilir.
Önce çalışanların karakteristik özelliklerini analiz ediyoruz. Kim başarıya koşar, kim tekrar eden işi sever, kim görev adamıdır? Sonra herkesi karakterine uygun göreve yerleştiriyoruz.
Müşteri sizden bir ürün istedi; siz kaynak harcayıp başka bir ürün ürettiniz. Müşteri onu almaz. Liderlere, yöneticinin, müşterinin ve pazarın beklentisini doğru algılamayı kazandırıyoruz.
Liderler; ekibini tanımayı, riski ve potansiyeli görmeyi, personel yetiştirmeyi ve stresi kontrollü yönetmeyi öğreniyor.
Ekibi büyüdüğü hâlde her işi kendisi yapan yöneticiler için iş devri bir düzen işidir. İşi, doğal olarak iyi yapacak kişiye devretmek; bilgiyi kişide değil süreçte tutmak; her işin en az iki kişi tarafından yapılabilmesini sağlamak.
Güçlü Halka, kurumsal dönüşümle birlikte çalışır. Hedefler bölümlere ve kişilere kırılırken, o hedefleri gerçekleştirecek insanlar da doğru yere konur. Amaç; daha huzurlu, daha mutlu ve daha başarılı bir çalışma ortamı.
Ekibinizdeki güçlü halkaları birlikte bulalım. Web sitemizden süreç analizi isteyin.
Güçlü Halka, çalışanların karakteristik özelliklerini analiz edip karakterine uygun görevlerde çalışmasını sağlayan; liderlere ekibini tanıma, beklentiyi algılama, risk ve potansiyeli görme bakış açısını kazandıran bir lider gelişim ve dönüşüm programıdır.
Üç adımdan: kişilerin birbirini tanıması, hedeflerin doğru belirlenmesi ve hedeflerin gerçekleştirilmesi. Her adım eğitim ve uygulamayla yürür.
Programın çıkış noktası budur: en zayıf halka olarak değerlendirilen bir kişi bile doğru görevde ve doğru destekle en güçlü halkaya dönüşebilir. Çoğu zaman sorun kişide değil, kişiyle görevin uyumsuzluğundadır.
Çalışan doğal olarak iyi olduğu işi yaptığında daha huzurlu, daha mutlu ve daha başarılı çalışır; iç huzursuzluk ve stres daha kolay yönetilir. Şirket de ihtiyaç duyduğu görevlendirmeleri kişinin gücüyle örtüştürerek daha hızlı sonuç alır.
Hoshin Kanri, şirket hedefini bölüm, ekip ve kişi düzeyine kıran bir stratejiyle yönetim yöntemidir. Güçlü Halka ise bu hedefleri gerçekleştirecek insanları tanımaya, karakterine uygun göreve yerleştirmeye ve liderleri geliştirmeye odaklanır. İkisi birbirini tamamlar.
Genellikle ekibe güvenmediği ya da ekibin bilgiyi paylaşmayacağından çekindiği için. Çözüm; ekibin karakterlerini tanımak, işi doğal olarak iyi yapabilecek kişiye devretmek, işi dokümante etmek ve çapraz sorumluluk kurmaktır.
Önce tekrar eden işleri listeleyin, hangilerinin yapay zekâ, otomasyon ya da yöntemle devredilebileceğine bakın ve boşalan zamanı kendinizi geliştirmeye ayırın. Güçlü Halka bu farkındalığı derinleştirir.
Bir işin tek kişiye bağlı olmaması için. Hem bilginin tek kişide kalmasını önler hem de ekibin birbirini yetiştirmesini sağlar.
Evet. Meslek lisesi mezunu olarak üst düzey yöneticiliğe ilerleyen, çok tesisli yapıları yöneten ve bugün eproses girişimini yürüten kişi tarafından yıllarca bizzat uygulanmış, ayrıca başka kişiler üzerinde de test edilmiştir.
eproses — Halkapınar, 1348. Sk. No:5 D:227, 35170 Konak / İzmir. Telefon: +90 536 031 84 05. E-posta: [email protected].