Dijitalleştirmeden önce neden sadeleştirmelisiniz? | Yalın üretim
Bozuk bir süreci dijitalleştirirseniz, onu yalnızca daha hızlı bozarsınız. Yalın dönüşümde izlediğimiz üç adım ve çok tesisli bir üretim grubunda aldığımız sonuç.
Videonun metni
Bozuk bir süreci dijitalleştirirseniz, onu yalnızca daha hızlı bozarsınız. Bu yüzden önce sadeleştiriyoruz.
Yeni bir sistem almak çok doğal bir refleks. Ama israf yerinde duruyorsa, ekran yalnızca israfı daha hızlı gösterir.
Amacımız yeni yatırım yaptırmak değil. Elinizdeki makineden, ekipten ve zamandan, bugün aldığınızdan fazlasını almanızı sağlamak.
Birinci adım: hedefi yönetimle birlikte belirliyor, departman ve birey seviyesine kadar alt aksiyonlara kırıyoruz. Her aksiyonun bir sorumlusu, bir termini ve bir ölçüsü oluyor.
İkinci adım: aksiyonların içini yalın üretim araçlarıyla dolduruyoruz. Tip değişim sürelerini SMED ile kısaltıyor, iyileştirme fikirlerini KAIZEN öneri sistemiyle topluyor; duruşu, hızı ve fireyi ölçerek OEE değerini takip ediyoruz.
Üçüncü adım: günlük yönetim sistemi. Her gün tüm bölümlerden birer temsilci, 15–20 dakikayı geçmeyen bir toplantıda buluşuyor. Problem kayda geçiyor; sorumlu ve termin atanıyor.
Çok tesisli bir üretim grubunda yürüttüğümüz iki yıllık programda, aynı ekip ve aynı ekipmanla, 30 milyon liranın üzerinde, günden güne artan bir getiri elde edildi.
Asıl kalıcı olan ise ikinci katman: farklı tesislerdeki aynı bölümler ortak hareket etmeye başladı. Bakış açısı, "ben"den "biz"e evrildi.
Kendi sürecinizde israfın nerede olduğunu görmek isterseniz, eproses.com adresinden süreç analizi isteyebilirsiniz.